獵頭公司分享如何提高面試能力
發(fā)布時間：
2023-05-23
商業(yè)世界里有一個概念叫作PMF（ProductMarketFit），指產(chǎn)品和市場達(dá)到最佳的契合點(diǎn)，你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)正好滿足市場的需求。
在我看來，求職，本質(zhì)上就是，將我們所擁有的能力模型，以及所能提供的經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)，同市場對人才的需求做匹配的一個過程。
如今，招聘者和求職者都變得更加挑剔了。把握職場機(jī)會，大家對面試能力也越來越關(guān)注。來看獵頭公司帶來的詳細(xì)介紹——
1、高薪面試機(jī)會
“您好，是李先生嗎？我是Q獵頭公司的，我們現(xiàn)在受一家跨國公司委托，要獵聘一位大中華區(qū)銷售總監(jiān)，不知道您對這個職位感興趣嗎？”
如果有一天，你接到了類似電話，恭喜你，你進(jìn)入了獵頭的視線。
不過，接到獵頭電話，只是萬里長征第一步。
一般而言，如果獵頭給HR發(fā)3份簡歷，那他至少需要溝通100個候選人，索要20份簡歷。
這就意味著，接到電話，你有了1%的希望，發(fā)出簡歷，你有了5%的可能，簡歷到達(dá)HR，你才有了1/3的機(jī)會。
怎樣判斷自己和職位是否匹配呢？
從職位角度來說，就是判斷你的價值是否和對方的需要相符。
對于個人來說，一份工作是否合適，關(guān)鍵看個人價值是否能得到體現(xiàn)，比如薪酬、具體的工作、承擔(dān)的責(zé)任、成長空間等。
對于企業(yè)來說，要看的是，人才能否按照要求完成工作，甚至超出期待。
2、高薪者的面試
“我有的”不等于對方需要。
重復(fù)一次：“我有的”不等于對方需要。
簡歷展示也好，面試準(zhǔn)備也好，都需要仔細(xì)閱讀職位說明書。
最好和獵頭交流了解一下，對方需要什么。
在簡歷中突出和強(qiáng)化相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，在面試中著重強(qiáng)調(diào)：我有的，正是你們恰好需要的。
這才是提高簡歷篩選、面試通過率的關(guān)鍵。
換個到企業(yè)角度來說，優(yōu)秀企業(yè)對面試也越來越重視。
招聘就像找相伴的愛人，找到一個合適的人很難，但找到一個錯的人代價更大。
《聘誰》一書中提到：“如果招聘到不合適的人，公司就要付出相當(dāng)于該員工15倍薪水的代價。”
奈飛公司就將面試提升到了真正的戰(zhàn)略高度，“面試的重要性高于用人經(jīng)理預(yù)訂的任何會議，參加面試是高管會議的與會者缺席或提前離開會議的唯一理由”。
優(yōu)秀的企業(yè)第一個轉(zhuǎn)變就是找到了真正有威力的武器——人才畫像，而不再是傳統(tǒng)的崗位說明書。
3、高薪者畫像
人才畫像，不僅明確了崗位所需要的冰山上的門檻標(biāo)準(zhǔn)，更是針對冰山下的素質(zhì)提出更具體的要求。
很多面試官，尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，有著自己識人的獨(dú)門絕技。
他們非常相信自己的判斷能力，認(rèn)為自己見多識廣、閱人無數(shù)，只要自己看一下，就能做出準(zhǔn)確判斷。
不可否認(rèn)，很多面試官的確有獨(dú)到的直覺判斷。
很多公司的CEO會親自參與面試，韋爾奇、喬布斯等知名企業(yè)家更是這方面的榜樣。
雷軍在創(chuàng)辦小米公司的時候，每天將一半以上的時間用來招人，前100名員工入職時雷軍都會親自參與面試。
他們都深信一件事：選對人是成本最低的事，值得投入時間和做出招聘預(yù)算，像農(nóng)夫挑選種子一樣去選擇人才。
具體來說，他們在選人的過程中，心中早有一個“能力素質(zhì)模型”。
能力素質(zhì)模型，就是個人的潛力、內(nèi)在動機(jī)、個性品質(zhì)、技能等各個方面的考察維度。
專業(yè)級的考核模型，勝任力模型，麥克利蘭素質(zhì)模型等，你也可以去搜索來看看。
以上就是獵頭公司分享的如何提高面試能力的詳細(xì)介紹，希望能對您有所幫助。另外，如果您剛好有高端人才尋訪這方面的需求或者疑問，都?xì)g迎您隨時來電與我們?nèi)〉寐?lián)系！
小編：Lucky
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